FE工程项目管理平台

项目立项 项目立项是项目全生命周期管理的第一步，立项审批通过后所有工作都围绕此项目来展开。

项目跟进 市场部门充分了解客户的需求并做出需求分析报告及竞争对手分析报告；并协同技术部门制定解决方案。

项目报价 市场部门根据需求分析报告及解决方案做出合理的项目报价，并在线下推进招投标及价格谈判等相关工作。

项目合同管理 让合同电子化并配套建立起审批流程，让每份合同都既无法律风险也便于存档。

项目进度管理 合同签订后，项目进入正式实施的环节。 企管宝能帮助我们管理好每个项目的进度及完成的比例，便于管理层全面掌控项目推进的节奏。

项目任务分配 项目进入实施环节后，通过WBS工序分解拆解成若干个小的任务，并由项目负责人分配给具体的任务负责人， 由任务负责人执行完成后反馈。每个任务都是一个PCDA工作循环。

项目售后 项目实施完毕后进入售后阶段，整个售后工作通过售后工单来完成客户服务工作， 保证整个项目的售后工作有序展开。

个性化定制 各种项目管理数据汇总，如项目进度、项目金额走势等，直观展示数据流。 此外我们还为您提供更多好用的合同管理制度、合同模板，支持自定义、随需调整，完善项目管理制度。